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  • 免费 曾仕强点评三国之道

    本书作为《曾仕强点评三国之道》系列的第一本书告诉我们,要完成大事,仅凭个人单打独斗是不可能的。刘备和关羽、张飞桃园三结义,三人齐心协力,组成了一个牢不可破的团队。再加上曹操后来的推荐,提供了良好的机会,刘备才能无中生有,形成一股强大的势力。 刘备本是个没落的汉室宗亲,以卖草席为生,但为了实现匡扶汉室的理想,他善于隐忍,注重资源整合和树立自己的仁德形象,从白手起家到最终成为三国时期不可小觑的一股势力,这当中有很多值得我们学习和借鉴的地方。而曹操更是雄心勃勃,有着统一天下的野心。他知人善用并心狠手辣,后来又挟天子以令天下,很快从众诸侯中脱颖而出,当中同样有很多值得我们学习和反思的地方。曾仕强教授根据剧中人物的亮点与不足,提炼出值得我们借鉴的经验与应该吸取的教训,并用深入浅出的方式讲解出来,对我们的实际生活有着重大的帮助。 《曾仕强点评三国之道》系列共四部,分别为《一.桃园三结义》、《二.诸葛亮下山》、《三.大意失荆州》、《四.三国归一统》。本套书以央视经典电视局《三国演义》为案例素材,全文176集,曾仕强教授运用《易经》象、数、理得视角,根据跌宕起伏的情节发展,设置和点评的问题要点4000多个,其中透过《三国演义》的象、点出了《三国演义》的数、更评出了《三国演义》的理,堪称曾仕强教授“中国式管理”理论案件教学和《易经》应用学习的大成之作。 更多《三国》之道,期待每一位读者共同品评……

    最新章节:十、解斗不好斗

    曾仕强

  • 免费 从管人到安人

    如果认为管理就是管人,那就大错特错了,中国式管理绝非管人,而是以”安人”为最终目标。 “管人”者经常动用各种管理法宝,以便管好部属,但效果并不理想。因为他们不管用什么方法,部属总有一套应对的办法,所以管人行不通。 “理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行......

    最新章节:第20章 具有象棋特色的安人模式3

    曾仕强

  • 免费 领导的方与圆

    《领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》(东方出版社,2006年)修订而成。常听见有些领导抱怨:中国人难管!我们的回应则是:谁让您管中国人?"管理"一共两个字,一个是"管",一个是"理"。作为领导,既不能"不管",也不能"不理",要"管事理人"。"外圆内方"是非常重要的领导智慧。所谓"方"是基本原则,是"经",是不能变的;所谓"圆"是"权",即"权变",是随机应变的变通。作为领导,要持经达变。考虑问题"外方内圆",处理问题"外圆内方",这是领导一辈子的修炼。作为领导,管理是"三分做事,七分做人"。

    最新章节:第12讲 向上级报告应注意哪

    曾仕强

  • 免费 曾仕强说人性的弱点

    人性的弱点其实就是人性的特点,曾仕强教授集数十年人生经验与深厚学养于一身,对人性的弱点有深刻的理解和独特的看法。对于人性的弱点,我们了解得越透彻,越容易选择正确的应对方式,从而越能够取得预期的效果。每个人都有弱点,但弱点不等于缺点,如何让弱点变成优点,是我们要努力的方向。通过阅读本书,你会找到正确的认识自己、读懂他人的好方法,从而发现为人处世其实不难。

    最新章节:第6章 主动显示弱点还是技巧隐藏弱点

    曾仕强

  • 免费 易经的奥秘

    《易经》是群经之首,中国人的一言一行都源自于《易经》,我们的管理也是依据易理而行,即大易管理。本书首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。本书将管理层分为高阶、中坚、基层,分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理,阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补,以及如何成为优秀的中坚干部。本书还结合了大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,以帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。本书堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管,本书对于中国管理者的意义与价值......

    最新章节:管理有六十四种情况

    曾仕强

  • 免费 胡雪岩的启示

    胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物,该书所讲述的胡雪岩,并不是把他当作一个历史人物来研究,因为胡雪岩死前被清廷抄家,留下的资料很少。但是关于胡雪岩的传奇故事,却在民间口口相传,流传甚广。胡雪岩出身贫寒,却在短短十几年的时间迅速发迹,成为当时中国最有钱的巨商富贾;胡雪岩替清朝政府向外国银行贷款,帮助左宗棠筹备军饷,收复新疆,慈禧太后赐他黄袍马褂,被人们称为红顶商人;胡雪岩奉母命建起一座胡庆馀堂,真不二价童叟无欺,瘟疫流行时还向百姓舍药舍粥,被人们称为胡大善人。然而,富可敌国的胡雪岩,在短短三年时间内倾家荡产,刚刚62岁就郁郁而终……

    最新章节:16 自作自受

    曾仕强

  • 免费 商海王道

      此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作,由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作,首次探究了奥康集团快速崛起之谜,披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。   难能可贵的是,本书从奥康鲜为人知的案例故事,全面探究了企业做大做强的经营之道。提出了许多富有哲理的见地,如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智、大胜靠德等,对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。

    最新章节:(58)

    王振滔 吴甘霖

  • 免费 货币、信用与商业

    《货币、信用与商业》是英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔创作的经济学著作,首次出版于1923年。《货币、信用与商业》是马歇尔一套书的第三卷。第一卷《经济学原理》1890年出版,第二卷《自由与贸易》1920年出版。 该书共分四编。第一编从货币的定义、职能与购买力的计量等方面对货币问题进行了论述,并对现金余额说作了初步的概述。第二编从国内信用与国际信用紧密联系出发,并作为国际贸易思想的准备,沦述了信用体系、银行理论和交易所理论。第三编用很大的篇幅讲国际贸易问题,对运输工具、贸易历史、国际贸易的一般特征和国际汇兑、关税等问题都作了详细的分析。第四编分析了技术发展对就业的影响以及金融市场与工商业波动的关系。书中还用了几个附录的旧线、数学方法对以上货币、国际贸易各方面问题作了进一步分析和补充说明。 书中的一些观点影响了现代西方经济学有关货币和国际贸易思想。

    最新章节:人名对照表

    [英]马歇尔

  • 免费 玫琳凯传奇

    作为全球经营最成功的直销公司之一,玫琳凯在一向由男性主宰的管理世界里取得了杰出的成就,其创始人玫琳凯·艾施被誉为当今世界最成功的女企业家之一,其直销的成功案例也引起了哈佛大学和美国政府部门的高度关注。 本书从玫琳凯的创业历程开始,全面剖析了玫琳凯公司的文化理念、经营管理,激励制度、领导之道等诸多方面。阅读本书,你能看到一位平凡女性如何通过努力实现自己的梦想,能了解玫琳凯乐善好施的精神品质,能理解玫琳凯人性化管理的魅力。 作为美国最大护肤用品直销公司,玫琳凯的成功模式给每位直销人员提供了丰富的实战经验。

    最新章节:后 记

    郑星季

  • 免费 资本杀

    美国国会参议院20年元老级议员克里斯托夫·杜德(Christopher Dodd)为什么会在次贷危机中结束自己的政治生命?几乎云集美国所有大企业的“美国商会”为什么不惜一切代价要把总统奥巴马弄下台?美国共和党最近10年所推举的总统级副总统候选人物小布什、切尼、麦凯恩、佩林都有强大的石油行业背景,这是只是偶然巧合还是另有原因? 本书从“资本逐利”的角度入手,详细描述了自由资本对各国政治的强大操控能力。虽然其操控方式在不同的国家有不同的表现方式——有的通过游说立法推动自由市场、有的通过行贿政府获得市场权力、有的与政府合谋发动对外战争,但是有一点是相同的:那就是任何一种政治生态的背后都有资本集团的影子;任何国家的政局变革乃至国际争端都有其背后的利益成因。

    最新章节:Chap9 中国资本的杀机(5)

    虞将杰

  • 免费 营销破局八大策略

    对于为数众多的中国中小企业来说,突破营销瓶颈、提升销售业绩,是十分必要的。本书内容分两个部分,第一部分,作者将企业营销困局分为营销战略、营销计划、企业品牌、营销同质化、营销管理、策划力短板、危机公关、人才这八个方面来分析,并给出了破局的策略;第二部分,作者从产品、价格、渠道、促销、服务、客户关系、团队这几个方面给出了企业快速提升业绩的策略。 本书为企业在营销过程中各个层面的问题给出了精细、系统的解决方案,旨在帮助企业走出营销困局。书中采用“困局——破局”的结构模式,先抛出常见的问题,然后系统地给予解决方案,让读者“对症下药”“拿来即用”。

    最新章节:第十六章 提升团队执行力(4)

    崔自三

  • 免费 王二的经济学故事:哈佛经济学博士用故事讲透生活中的经济学

    小到超市购物,大到买房置业,我们每天都在做出经济决策,朦胧中也都感觉到自己的决策受国家政策的影响,但究竟是如何受到影响的,并不是每个人都清楚。比如,人民币升值让普通人的财富增加还是缩水?中国外汇储备越来越大,对普通老百姓来说是好事还是坏事?这样的问题,经济学家也未必全搞得清楚,更别提给普通老百姓说明白了。郭凯却用王二的故事轻松地说清楚了,他具备那种洞穿池底的本事。 本书平实、有趣、清晰、简洁、深刻,对于大众和经济学界来说,是一本不可多得的高质量的经济学通俗读物,在大众读者、财经圈、媒体界、知识圈都能取得广泛的影响和认可。

    最新章节:后记 王二的前世今生

    郭凯

  • 免费 一沙一世界:郭凯经济学札记

    本书作者通过对当代世界特别是中国社会与经济现象的洞察与反思,辅以鲜活而细节化的独特视角和切入点,引领读者随着他的思想路线看到了诸多问题的真相。见叶知秋、见微知著,作者用常识、逻辑和理性的力量探索与叩问这个时代的疑惑与焦虑,透过一系列通俗易懂的经济现象小切口,折射出了理性的思想光芒,帮助我们洞见中国的未来。 郭凯是一位读通了经济学,在主管全球宏观经济事务的国际货币基金工作,又具有中国传统“家事、国事、天下事,事事关心”胸怀的知识分子。在这本《一沙一世界》中,郭凯用简单又最基本的经济学分析工具,娴熟地剖析了近几年发生在中国和全球经济中的一些大家熟悉且关心的大事小情,视角独特,充满智慧,深具功力,很值得一读。

    最新章节:四 人类有多聪明

    郭凯

  • 免费 营销策划经理岗位培训手册

    《营销策划经理岗位培训手册》具有以下三大特色:1。实用性与有效性。《营销策划经理岗位培训手册》力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2。资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著,同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔,充分保证内容的专业度和可操作性。 3。500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 《营销策划经理岗位培训手册》所选择的岗位,既包括中国现代企业通用的基本岗位,如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位,也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类特色职能岗位,可以满足各级各类企业岗位培训的基本需求。

    最新章节:第七章 渠道策划(13)

    孙德禄

  • 免费 营销总监实战手册

    《高管实战手册系列》作为一套企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书,由资深专家执笔,立足中国企业实际,坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的事种问题,并提供具体可行的操作技巧和实践方法,是一套集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。

    最新章节:第十七章 F公司公益活动策划案例(6)

    海阔

  • 免费 做最好的酒店总经理

    本书结合诸多酒店管理案例,深入探讨了如何有效完成酒店工作任务、如何打造酒店执行力、如何留住优秀员工等内容,同时,告诉经理人如何彰显酒店特色、如何体现顾客价值、如何培养顾问式员工,并特别献上提高客户忠诚度行动方案。

    最新章节:第八章 建立问题管理制度(5)

    易钟

  • 免费 金牌导购必上的一堂课

    《快乐成交:金牌导购必上的一堂课》观点新颖,有穿透力,一针见血地分析了顾客临阵退缩的购买心理。阅读《快乐成交:金牌导购必上的一堂课》。一定能让你“知己知彼,百战不殆”。“对销售人员来说。世界上最遥远的距离不是从南极到北极。而是从我的脑袋到你的脑袋,世界上最遥远的距离不是从我的脑袋到你的脑袋,而是从你的钱袋到我的口袋!”——王延广老师的这句话充满了智慧和幽默感。这就是王老师的培训风格,同时也是对《快乐成交:金牌导购必上的一堂课》的最好见证。看完《快乐成交:金牌导购必上的一堂课》。相信你和顾客之间的距离将不再遥远。

    最新章节:第八章 如何达到快乐成交的最高境界(5)

    王延广

  • 免费 经销商管理动作分解培训教材升级版

    《经销商管理动作分解培训(升级版)》是作者12年一线业务经验的总结和升华,再经过近10年的培训课堂的验证,浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题,给出具体的解决方案。 作者以《经销商管理动作分解培训(升级版)》为教材,已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年《经销商管理动作分解培训(升级版)》的初版获得读者的高度认可,成为统一企业、美的集团、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。

    最新章节:第七章 冲货、砸价治理(32)

    魏庆

  • 免费 办公室那些事

    办公室不相信眼泪,办公室只注重结局。如果不明白办公室那些事儿,即使学富五车,也会感到怀才不遇,甚至被“赶出”办公室。在办公室的“激烈斗争”中,我们无需将别人踩在脚下,但一定要学会保护自己。

    最新章节:第九章 摆正心态,总结晋升失败经验

    李杨,剑琴

  • 免费 服务营销

    《服务营销:微利时代的企业生存与管理之道》以山东六和集团利用服务营销的理念,为企业赢得较大的生存和发展空间的真实案例为主线,就市场调研、产品开发、定价策略、渠道开发与管理、和以服务为核心的促销方法,进行了深入的探索和解剖,使书本知识变得生动、富有操作性和实战性。适用于企业内训和相关行业的培训。

    最新章节:第六节 维护共同利益和合作伙伴关系

    彭志雄

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